Hella – Návrh a implementace optimalizací ve vnitropodnikové logistice
Zlepšení logistikých procesů a jejich zavádění pomocí quick wins, které přinesly okamžité výsledky.
O klientovi
Hella Autotechnik Nova je významným hráčem v automobilovém průmyslu, který se specializuje na vývoj a výrobu automobilových komponent. S pevnými kořeny v obci Mohelnice a jako součást globálního koncernu Hella je tato společnost známá svou inovační silou a vysokou kvalitou svých produktů.
3 500+
Počet zaměstnanců
30 let
Na trhu
Automotive
Hlavní činnost
přes 4 mld.
Roční obrat
Celý svět
Působení na trzích
Zadání a cíle projektu
Zákazník se rozhodl Naše úkoly zahrnovaly provést pečlivou analýzu současného stavu se zaměřením na rozmístění a obrátkovost zásob ve výrobní hale, dostupnosti materiálu do výroby, nalezení optimálního umístění materiálu v rámci haly a minimalizaci zbytečných manipulací s materiálem. Cílem projektu bylo navrhnout a implementovat konkrétní opatření, která povedou k významnému zlepšení těchto klíčových aspektů vnitropodnikové logistiky.
Nové řešení
Analýza současného stavu
Sběr relevantních informací a dat týkajících se skladovacích ploch, layoutu, toku materiálů a manipulace v rámci výrobního procesu.
Poskytnuté řešení
Analýza se zaměřením na několik klíčových oblastí. První byla situace skladových prostor, kdy jsme studovali kapacity, využití a rozmístění zásob. Dále byla prověřena obrátkovost zásob a jejich dostupnost pro výrobní procesy. Zvláštní pozornost byla věnována také procesům manipulace s materiálem v hale, kde jsme hledali možnosti snížení zbytečných manipulačních operací. Souběžně jsme prováděli analýzu přístupu a rychlosti navážení materiálu ze skladů do výroby. Tyto informace byly zpracovány a vyhodnoceny s cílem identifikovat klíčové problémy a možnosti pro zlepšení.
Tok materiálů ze skladu do výroby
Vytvoření roardmapy na základě navržených opatření pro dosažení cílů projektu.
Poskytnuté řešení
Nalezení kritických míst, kdy jsme zjistili, že v mnoha případech docházelo ke zbytečnému zdržení při přesouvání materiálů mezi různými stanicemi v rámci výrobního procesu. V jiných případech jsme zjistili, že neefektivní uspořádání skladu vedlo k zbytečně dlouhým cestám pro přesun materiálů.
Návrhy a dlouhodobá opatření
Optimalizace v rozmístění zásob a urychlení procesu dodávky materiálu z míst skladování do výroby.
Poskytnuté řešení
Návrhy na strategické změny, jak krátkodobé “quick wins”, tak dlouhodobá opatření pro trvale udržitelné vylepšení. Přestože se skladový prostor a umístění výrobních linek nemohlo změnit, podařilo se nám navrhnout účinné změny v organizaci práce a procesů, které vedly ke zlepšení. Quick wins byly rychle implementovány a přinesly okamžité výsledky například při zlepšení obrátkovosti zásob, optimalizace rozmístění materiálů ve výrobní hale a snížení zbytečných manipulačních operací.
Připojte se k našim spokojeným zákazníkům
Získejte kompletní přehled o tom, jak jsme pomohli našim zákazníkům zlepšit jejich firemní procesy.